Semana 7

Presentación Semana 9

Modelo de negocio:
- Killer opener.
- Elevator Pitch.
- Análisis de competidores (Centrarse en lo que nos diferencia).
Nuevo story board (cambio de rol/objetivo)
Customer agreement (términos de servicios, lo que acarrea en el desarrollo esas cláusulas. Seguir píldora teórica).
Pricing de la aplicación.
TCO a 2 años.
Situación actual vs. Esperada y befinicios/costes pesimistas, optimistas, esperados (Gráficas píldora teórica).

Demo Sprint 2 ya desplegada con datos reales.
Incrementos en la demo, que es lo que ha mejorado con respecto a la última demo enseñada / Sprint 1 (en nuestro caso todo).

Rendimiento del equipo:
- Fórmula.
- Matriz de rendimiento y esfuerzo (y esfuerzo horas invertidas, x rendimiento obtenido en esas horas)
Mejora del agendamiento (poner las adendas de todos y automáticamente agendar las reuniones, tipo calendario de outlook). No es obligatorio pero muy recomendable.
Si hay reducción de alcance del trabajo y justificar esa reducción.
Análisis de calidad del código, enseñar cómo evoluciona a lo largo del desarrollo.
Riesgos y problemas encontrados en el sprint y cómo se han encontrado estos problemas.
Changelog para saber qué funcionalidad se va implementando nueva (automatizado mejor).
Reloj de avance del proyecto.

Screenshot de las issues del S3.
Reestimación si sucede del S3.
Objetivos del S3.
Apis externas nuevas añadidas al proyecto. Y las implicaciones en el cálculo del OPex.